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成立于2005年的豆瓣是中國互聯(lián)網(wǎng)“慢公司”的代表。正是因為“慢”，豆瓣不像處于風(fēng)口的公司，活在媒體聚光燈下，一段時間沒聲音，就會出現(xiàn)被人誤傳其“關(guān)站”的消息——不少人都信了。

什么是“慢公司”？百度百科解釋如下：

“慢公司是指相對于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社會的追求發(fā)展速度的快公司而言的，慢公司有自己的特立獨行的特點，兢兢業(yè)業(yè)做自己的分內(nèi)事，在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)界顯得不慍不火但也發(fā)展得有滋有味。這就是慢公司，如豆瓣、大眾點評等。”

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)市場，“慢公司”們的結(jié)局似乎都不是很好。

豆瓣占據(jù)著文青市場，努力在向文化內(nèi)容知識付費平臺等方向轉(zhuǎn)型；點評則已成為美團囊中之物，前段時間也被傳出將關(guān)停，好在官方很快辟謠。

慢公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直都是非主流的存在。從三大門戶成立到現(xiàn)在，整個互聯(lián)網(wǎng)都有著極快的節(jié)奏，互聯(lián)網(wǎng)所處的社會，同樣滾滾向前。

但是，一個新的趨勢是：下半場，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體變慢。豆瓣這樣的“慢公司”特質(zhì)會在越來越多公司身上出現(xiàn)。

快節(jié)奏的二十年 

如果要用一個詞來概括中國市場最近幾十年的變化，“快”是最恰當(dāng)?shù)模臼兰o初，我國加入WTO，經(jīng)濟直接進入快車道，幾乎同期互聯(lián)網(wǎng)在中國落地生根，快速滲透，從信息開始，逐步延伸到社交、娛樂、電商等領(lǐng)域，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，滲透到人們生活的方方面面。

整個世界，都以極快的節(jié)奏在變化，尤其是科技。

互聯(lián)網(wǎng)先后經(jīng)歷了三大門戶、本世紀初泡沫破裂、BAT三座大山、WEB2.0諸多階段，當(dāng)人們還在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生活節(jié)奏的時候，iPhone掀起的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮又滾滾而來，讓人猝不及防。2009年3G牌照發(fā)放國產(chǎn)智能手機大量出現(xiàn)，2012年小米、微信等移動互聯(lián)網(wǎng)標志性新物種誕生，接著，LBS、移動支付、共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+、VR/AR、AI、區(qū)塊鏈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G，一波波浪潮紛至沓來。

不可否認的是，快速發(fā)展的科技和經(jīng)濟大幅改觀著我們的生活，特別是智能手機，直接干掉了卡片相機、MP3、鬧鐘、收音機等我們熟悉的物件。智能手機基于移動互聯(lián)網(wǎng)，則直接取代了報紙雜志、公交卡、現(xiàn)金，甚至鑰匙，人們不再需要去銀行排隊，不再用到旅行社預(yù)訂路線，減少了跑政府部門辦事的次數(shù)……外賣、共享單車、網(wǎng)約車、新零售等移動新模式出現(xiàn)，進一步創(chuàng)造了各種生活方式。

這一切，只用了十年不到。

伴隨著產(chǎn)業(yè)趨勢和產(chǎn)品技術(shù)推陳出新，市場格局在快速地發(fā)生著變化。

昔日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具話語權(quán)的三大門戶，除了網(wǎng)易尚能以337億美元市值被勉強稱作巨頭外，余下兩家地位已不再如昨；才有十年光景的BAT三巨頭，如今則已變?yōu)锳T“兩馬大戰(zhàn)”，TMD、PKQ諸多新巨頭接踵而至，拼多多和趣頭條從成立到上市不過才三年時間，瑞幸咖啡甚至只用了540天！

當(dāng)年在手機市場叱咤風(fēng)云的諾基亞和摩托羅拉，如今已是風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去；三星蘋果不再強勁，反而是國產(chǎn)手機華OV米強勢崛起，余承東說，華為最快今年最遲明年，就會成為世界手機銷量冠軍，他說世界只會剩下兩家手機廠商被視作是“危言聳聽”，宣稱華為要做世界第一被看成是“狂妄自大”，仿佛是昨天才發(fā)生的事情。

日新月異的市場變化就像滾滾東去的長江一樣，浪花朵朵，旋渦橫生，身處其中的玩家，自然有光鮮時刻，但卻也險象環(huán)生，能夠堅挺二十年的玩家，鳳毛麟角。正是因為此，今天每一個有野心的玩家都有危機感，主動求變。

5G商用還要假以時日，今年MWC上，各家卻都使出渾身解數(shù)推出5G手機；區(qū)塊鏈可能只是小眾技術(shù)，然而每一個巨頭都不敢怠慢，成立了區(qū)塊鏈技術(shù)團隊；to B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是難啃的蛋糕，習(xí)慣在消費互聯(lián)網(wǎng)賺快錢的公司，卻都努力去賺難賺的錢。

不懼未來，未雨綢繆，提前布局，站在潮頭，是快時代企業(yè)的生存方式，也是一種政治正確。

“從前車馬很慢,書信很遠,一生只夠愛一個人”，這是今天互聯(lián)網(wǎng)上司空見慣的簽名檔，是處于快時代的人們，對慢時代的懷念。

不過，再來反思過去的二十年，我們會發(fā)現(xiàn)快節(jié)奏下的科技產(chǎn)業(yè)，留下了一些后遺癥——就像快節(jié)奏下的經(jīng)濟，帶來了環(huán)保問題、區(qū)域不平衡、貧富差距等問題一樣。

快時代的后遺癥 

科技行業(yè)節(jié)奏特別快，科技公司就像站在一臺不斷加速的跑步機上，不得不加快步伐以跟上時代，然而一路狂奔往往會忘記一些重要的事情，即便有些企業(yè)會意識到這樣的“丟棄”，卻不得不在慣性的驅(qū)動下繼續(xù)向前，因為一旦停下或者放緩腳步，就會被對手趕超抑或拉開差距。

2018年初如日中天的今日頭條CEO張一鳴這樣描述2018年的發(fā)展計劃：

“從我們的組織來說，高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走?！?/span>

這才幾年時間，字節(jié)跳動就已從名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)槭兄到|美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

今年，字節(jié)跳動瞄準千億美元市值目標，其核心業(yè)務(wù)抖音的對手快手，則剛剛發(fā)出內(nèi)部信喊出春節(jié)前3億DAU的宏大新目標。

阿里巴巴CEO張勇則被稱作是：“給阿里這座波音737在高速飛行中換引擎的人”，阿里從一家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭壯大成為在世界級巨頭，最新市值4163億美元，在上市公司市值排行榜中早已躋身前十。

許多公司都在追求這樣的高速發(fā)展，成為快公司。

然而快不見得好，甚至可以說，快節(jié)奏發(fā)展會存在明顯的后遺癥，這不是針對某個公司，而是整個商業(yè)世界亙古不變的規(guī)律。

首先，從很多案例來看，快往往伴隨著隱患的產(chǎn)生抑或隱患被忽視。

曾一路高歌猛進的滴滴在2018年遇到多起安全事故后，不得不踩下剎車檢修再出發(fā)，變慢是為了走得更遠；當(dāng)年三星Note 7爆炸門，則是因為新品要截胡蘋果新品發(fā)布會，進度趕得太快而埋下的苦果；特斯拉為了吸引消費者在車內(nèi)引入激進的自動駕駛功能Autopilot導(dǎo)致多名司機死亡，現(xiàn)在特斯拉對自動駕駛開始變得保守；樂視手機曾不斷打破世界手機銷量增長記錄，然而卻因盲目擴張導(dǎo)致資金鏈問題，最終遭反噬，資金鏈斷裂全面崩盤，創(chuàng)始人賈躍亭現(xiàn)在美國與游戲公司聯(lián)合造車。 …… 車開得太快，就沒時間檢修汽車，而且交通事故，十個有九個是因為快。

其次，行業(yè)快速發(fā)展容易讓一些企業(yè)甚至整個行業(yè)急功近利。

最近家電行業(yè)內(nèi)兩家公司打了起來，一家老牌空調(diào)企業(yè)公開舉報一家快速崛起的新銳公司能效虛標，結(jié)果如何，有待官方調(diào)查結(jié)論，但“虛標”現(xiàn)象不止于空調(diào)行業(yè)。

蔡徐坤1億微博轉(zhuǎn)發(fā)背后是新媒體數(shù)據(jù)的“虛標”，電商平臺不斷躥升的GMV后往往都有刷單行為，轟轟烈烈的消費下沉背后是許多商品的偷工減料……劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，在各行各業(yè)上演。

智能手機行業(yè)發(fā)展初期是價格戰(zhàn)驅(qū)動，不可否認這加速了智能手機普及，然而對于企業(yè)來說，如果依靠價格戰(zhàn)，銷量是起來得快，后勁卻會尤顯不足。隨著銷量增加，企業(yè)對低價會越來越依賴，沒有動機也沒資金去做長遠技術(shù)布局，銷量高漲是虛假繁榮——這跟偉哥的原理一樣，正是因為此，我國經(jīng)濟發(fā)展到后期不再只求快，而是追求有質(zhì)量的增長。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣有這樣的問題，比如電商平臺高速發(fā)展，但物流卻跟不上，遇到雙11這樣的就一定會爆倉，阿里巴巴通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過多年努力才解決這樣的瓶頸；比如互聯(lián)網(wǎng)平臺高速發(fā)展，卻在用戶數(shù)據(jù)隱私保護上嚴重跟不上，用戶數(shù)據(jù)泄露事件，時有發(fā)生……

最后，快時代容易讓一些企業(yè)無法認清自己，潮退了就只能裸泳。

當(dāng)風(fēng)口到來時，確實有一些“豬”可以借勢起飛，然而它們翅膀不夠硬，它們甚至無法認清自己的優(yōu)缺點不能去做對的戰(zhàn)略布局，再也沒機會長出翅膀，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，風(fēng)口一過，飛得越高的公司可能摔得越慘，巴菲特的名言：“潮退了才知道誰在裸泳”說的是一個道理。

2018年國內(nèi)整體手機市場銷量繼續(xù)下滑，取得逆勢狂漲的只有華為/榮耀等少數(shù)品牌；名噪一時的區(qū)塊鏈公司大都走向倒閉，區(qū)塊鏈行業(yè)給招聘網(wǎng)站帶來大量簡歷；曾經(jīng)對資本充滿吸引力的AI創(chuàng)業(yè)公司因為缺乏落地能力和再融資能力，同樣迎來至暗時刻。

寒冬之下，行業(yè)不好過，能抗寒過冬的企業(yè)是少數(shù)。

寒冬到了春天不會遠，但互聯(lián)網(wǎng)從黃金時代走向白銀時代，卻是不可逆轉(zhuǎn)的，不論是AI、5G還是IoT，都不會改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變慢的趨勢，未來，科技“從我們的組織來說，高速行駛過程中，更要握緊方向盤，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車，而且還不能停下來調(diào)整，我們不能減速，必須同時往前走?！逼髽I(yè)要適應(yīng)慢時代的生存方式。

慢時代的生存方式 

2019年，GDP增速到了6時代（6%），科技市場不論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能手機，人口紅利都已消失，高速發(fā)展、野蠻增長的時代早已成為歷史，更多挑戰(zhàn)會撲面而來，下沉市場、海外市場、B端市場，是行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)力方向。不論是經(jīng)濟還是科技，“白銀時代”到來已成為行業(yè)共識，這也意味著，整個經(jīng)濟和科技，將從快時代進入慢時代。

如果跑步機速度出現(xiàn)了變化，跑步的人自然要調(diào)整步伐。慢時代，企業(yè)是換擋減速，還是繼續(xù)加速前進？不同企業(yè)根據(jù)實際企業(yè)有不同選擇。

首先要認清“路況”。

以智能手機為例，智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，手機行業(yè)同樣是基礎(chǔ)科技產(chǎn)業(yè)，當(dāng)科技產(chǎn)業(yè)變慢，手機行業(yè)最先感受到這樣的沖擊。全球手機銷量在持續(xù)下滑，背后原因是摩爾定律失效，現(xiàn)有技術(shù)下的芯片制程已經(jīng)在越來越逼近極限，產(chǎn)品創(chuàng)新越來越難所以2019年MWC上一堆折疊屏出現(xiàn)，行業(yè)翹首以盼的5G尚需假以時日，各大手機廠商2019年都要勒緊褲腰帶，這次冬天真的來了。

我最近在走訪多家手機企業(yè)都感受到一個共同現(xiàn)象：不論銷量是否增長，不論當(dāng)下是否困難，不論資金是否充沛，手機公司都在為更差的未來做打算。

就像王興說的：2019年是過去十年最差的一年，但可能是未來十年最好的一年，企業(yè)應(yīng)該要有這樣的認知，正是因為一些企業(yè)有這樣的認知，所以即便是效益還可以，也在收縮、在調(diào)整、在觀望，像ofo當(dāng)年那樣大舉擴張的企業(yè)，不多了。

其次要找對“路標”。

慢不意味著裹足不前，認清方向、穩(wěn)步前進和踏實經(jīng)營是根本，企業(yè)不要再奢望一飛沖天，也不再依賴市場紅利，不像孫宇晨們投機取巧，也不琢磨奇技淫巧，一切都要回歸到用戶價值上。

科技產(chǎn)業(yè)進步也好，換代也罷，驅(qū)動只有一個就是“科技”，科技是第一生產(chǎn)力?？萍脊厩斑M的路標，就是技術(shù)的發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)未來的方向是什么？互聯(lián)網(wǎng)兩個領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，馬云提出了五新：新零售、新技術(shù)、新金融、新制造、新能源，這是2016年。馬化騰提出“七個路標”，連接一切、互聯(lián)網(wǎng) + 創(chuàng)新涌現(xiàn)、開放的協(xié)作、消費者參與決策、數(shù)據(jù)成為資源、順應(yīng)潮流的勇氣和連接一切的風(fēng)險，這是2013年。

2019年，馬云和馬化騰都沒表態(tài)。行業(yè)說得最多的是AI、IoT、5G、ABC（AI、Big Data和Cloud）以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，誰能持續(xù)投入和提前布局，誰就有可能在下一個十年二十年占據(jù)先機。

不論什么市場，越到后期，技術(shù)會越重要。當(dāng)市場處于早期時，紅利豐盛，只要有一款過得去的產(chǎn)品或者行之有效的商業(yè)模式就可以獲取市場份額。然而到后期，競爭越來越激烈，產(chǎn)品和模式變得同質(zhì)化，只有靠核心技術(shù)菜可以做產(chǎn)品創(chuàng)新甚至模式創(chuàng)新，最終脫穎而出。

正是因為此，科技產(chǎn)業(yè)“慢時代”，技術(shù)方向都是最重要的路標，不論怎么慢，科技公司都必須對看準的技術(shù)進行戰(zhàn)略布局，而不是等著別人做好了再享受成果。

最后是選對“檔位”。

在慢時代手機企業(yè)要找準自己的檔位，以最擅長、最安全和最高效的速度前行。

不同企業(yè)面臨內(nèi)外部競爭環(huán)境不盡相同，基因不同，優(yōu)劣勢不同，發(fā)展階段不同，企業(yè)發(fā)展并不存在萬能的范式。在快時代，更多企業(yè)可能會盲目跟風(fēng)，鐵打的風(fēng)口流水的創(chuàng)業(yè)者，什么熱做什么，什么風(fēng)來追什么口，這樣不乏成功者，但極少。到慢時代，企業(yè)需要靜下心來，思考適合自己的路。

很多知名科技公司都在“換擋”。

手機行業(yè)，蘋果在硬件業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸后，大幅提升服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，今年的春季發(fā)布會上，蘋果十分罕見地一款硬件都不發(fā)布，進軍游戲、影視、支付、新聞等多個領(lǐng)域，徹底成為一家“互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先”的公司；OPPO、vivo則分別推出了新的產(chǎn)品系列和新的子品牌，以求抓住更多用戶群，同時它們都表示要投資大量的資金到技術(shù)研發(fā)上；小米推出Redmi與小米并駕齊驅(qū)，不斷推動Redmi高端化，雷軍宣布了投資百億的AIoT戰(zhàn)略；榮耀作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，積極拓展線下渠道布局新零售，同時加速出海步伐，實現(xiàn)銷量逆勢增長。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BATJ都在加大B端的布局，雖然說法各有不同；阿里、騰訊加大線下拓展力度，探索新零售模式；電商巨頭們則不約而同來到下沉市場，下沉是今年618的核心主題；百度在All In AI后調(diào)整戰(zhàn)略，聚焦AI落地，切換到“搜索是今天、云是明天、AI是后天”的新的檔位。

科技公司都在學(xué)會“豆瓣式”生存，燒錢擴張、狂飆突進、規(guī)模優(yōu)先的“快公司”越來越少，而“兢兢業(yè)業(yè)做好分內(nèi)事”的慢公司越來越多。

技術(shù)、人口和周期紅利都不再有，科技行業(yè)爆發(fā)式增長的時代已經(jīng)終結(jié)，慢或許將是未來相當(dāng)長一段時間的主題——直到下一波大的技術(shù)浪潮的涌現(xiàn)，然而正如很多人將這一次信息革命總結(jié)為“第三次工業(yè)革命”一樣，既然是工業(yè)革命，下一次就不會這么快到來，這一次周期會很長，最振奮人心的時代正在歷史的后視鏡中遠去。

慢時代來臨，對行業(yè)而言未必是壞事——而且委實沒有別的辦法。

紅利不再，大浪淘沙之下，更能篩選出具有實力的選手。慢時代下，企業(yè)們才能更加沉下心來，修煉內(nèi)功和完善自我，或許，“慢公司”將成為一種更主流的生存方式?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)前些年的“快時代”可遇不可求，在其中壯大起來的每一個企業(yè)都是幸運兒，這樣的機會百年難遇。

2015年，鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始人之一的王功權(quán)說，“中國20年內(nèi)不會再出現(xiàn)BAT”，一語成讖。

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